CIO Compass

In un contesto sempre più volatile e competitivo, i CIO si trovano al crocevia tra trasformazione del business e accelerazione tecnologica. Non sono più semplicemente responsabili delle prestazioni IT: sono BizTech leader che definiscono come la tecnologia generi un impatto aziendale misurabile.
Sulla base della nostra esperienza e dei confronti costanti con clienti ed executive del mondo tech sulle best practice per trasformare la tecnologia in impatto misurabile, abbiamo realizzato una serie di contenuti con l’obiettivo di offrire risposte a queste sfide.
La nostra linea editoriale si concentra sulle iniziative “Must do” per i Tech leader nei prossimi 18–24 mesi. Il nostro CIO Compass vuole essere la loro bussola, guidando le azioni attraverso i quattro punti cardinali che stanno plasmando questa trasformazione:

  • Nord: Scalare l’AI per generare impatto 
  • Est: Costruire data platform e modelli di governance solidi
  • Sud: Evolvere verso infrastrutture IT agili e sicure 
  • Ovest: Ridefinire come viene valutata la performance del dipartimento IT  

CIO Compass offre la prospettiva chiara e senza compromessi di Sopra Steria Next sui 10 argomenti chiave che, secondo noi, dovrebbero essere nell’agenda di ogni azienda nel 2026. 

 


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Il nostro CIO Compass è una serie di contributi provenienti dagli esperti della nostra rete internazionale e comprende un executive summary che fornisce una visione d’insieme e dieci approfondimenti tematici sulle iniziative prioritarie, illustrati da testimonianze ed esperienze concrete.
Non si tratta quindi di una visione a medio termine della maturazione delle innovazioni tecnologiche, bensì del nostro contributo, in quanto player del settore tech, sulle leve operative che un Tech leader deve attivare per:

  • Mettere il proprio ecosistema IT al servizio della trasformazione del business, integrando con successo nuove soluzioni tecnologiche nel sistema legacy;
  • Rendere il dipartimento IT un catalizzatore della performance aziendale, comprendendo il trade off tra valore di business e maturità industriale, e modernizzando le modalità operative dell’organizzazione insieme alle diverse business unit;