Leadership, coraggio e visione: l’intervista alla CEO di Sopra Steria Italia, Stefania Pompili

Una conversazione autentica sul valore delle competenze, delle sfide e dell’equilibrio nella crescita personale e aziendale.

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La leadership di valore nasce dall’incontro tra visione, coraggio e autenticità. In Sopra Steria, queste qualità prendono forma nel percorso della nostra CEO che da anni guida l’azienda attraverso trasformazioni significative, ponendo sempre al centro le persone, l’innovazione e lo sviluppo delle competenze.

In questa intervista, Stefania Pompili condivide riflessioni personali e professionali: dal significato di guidare il cambiamento, al valore delle sfide che ci costringono a crescere, fino all’importanza dell’equilibrio per affrontare con lucidità le decisioni quotidiane.  

 

Qual è il miglior consiglio che tu abbia mai dato? 

Molte donne sperimentano quello che viene definito dream gap, ovvero la sensazione che alcuni ruoli o carriere siano fuori dalla loro portata. Ma lasciate che ve lo dica chiaramente: non è così. Non frenate le vostre ambizioni e non abbiate paura di farvi notare. Avete tutto il diritto di puntare in alto. Circondatevi di persone e mentori che vi ispirano e non esitate a sostenervi a vicenda. Il percorso verso la parità di genere in questi ambiti è ancora in corso. 


Stefania Pompili, CEO di Sopra Steria Italia


Un progetto o risultato di cui sei particolarmente orgogliosa? 

Una delle cose di cui vado più fiera è aver contribuito a più che raddoppiare il fatturato in Italia nel corso di dieci anni. Questa crescita non è stata solo economica: è stata accompagnata da una profonda trasformazione culturale e commerciale, basata su una strategia pienamente allineata a quella del Gruppo. Grazie all’impegno delle colleghe e dei colleghi, a un portfolio di servizi e soluzioni rinnovato e a competenze rafforzate, oggi offriamo un valore aggiunto chiaramente percepito dai nostri clienti. Ed è questo che fa davvero la differenza! 


- Leggi ancheChange Agent e AI, come le persone guidano la trasformazione digitale.

Un momento della tua carriera in cui hai dovuto uscire dalla tua comfort zone? 

C’è stato un momento in cui ho sentito di aver raggiunto una sorta di plateau. Poi si è presentata un’opportunità: il passaggio a un ruolo che richiedeva nuove competenze, un mindset diverso e un vero atto di fiducia. All’inizio mi sono chiesta se fossi davvero pronta, ma ho capito che la crescita non avviene mai se si resta nella propria confort zone. Fare quel salto è stata una delle migliori decisioni della mia carriera: cresciamo di più quando affrontiamo sfide che inizialmente ci spaventano. È una convinzione che condivido spesso anche con mio figlio. 

Come ti rilassi dopo una giornata intensa? 

Per me l’equilibrio non è un lusso, è una necessità sia per mantenere performance elevate sia per il benessere personale. Uno degli strumenti più potenti su cui faccio affidamento è lo yoga. Mi insegna a respirare attraverso le difficoltà, a restare centrata nell’incertezza e ad affrontare ogni situazione con chiarezza e concentrazione. La capacità di fermarsi, riallinearsi e ripartire ha trasformato il mio modo di gestire stress e decisioni. Mi ricorda che l’equilibrio non significa perfezione, ma essere pienamente presenti e accogliere le sfide con mente e cuore aperti.

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