Innovazione come fattore abilitante per la trasformazione della catena logistica
Sopra Steria
supporta le organizzazioni nella ristrutturazione strategica della Supply Chain, rendendola centrale nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Considerato il contesto macroeconomico e di evoluzione continua sia lato Demand che Supply,
le moderne Supply Chain svolgono un
ruolo cruciale nel bilanciare le forze commerciali, operative e finanziarie, salvaguardando così la strategia aziendale e
garantendo il valore che ricercano gli azionisti.
Eccellenza nell'Integrated Business PlanningLa nostra visione di Integrated Business Planning, che spazia dalla
pianificazione strategica e finanziaria ai processi di Sales and Operations Planning (S&OP) e Sales and Operations Execution (S&OE), si concretizza in
framework specializzati per settore e adattabili agli specifici contesti aziendali. I modelli abbracciano processi, organizzazione, dati e KPIs, tempi e tecnologie abilitanti.
L’approccio alla Trasformazione L'approccio di Sopra Steria è progettato per instillare una cultura di trasformazione continua all'interno delle organizzazioni, agendo come catalizzatore del cambiamento e promuovendo un senso di responsabilità condivisa nel raggiungere gli obiettivi aziendali. Sopra Steria supporta la revisione organizzativa anche promuovendo la definizione e crescita di team trasversali cross funzionali che facilitino la vera integrazione tra le funzioni della value chain.
Innovazione Tecnologica come abilitatore La tecnologia diventa in questo abilitatore centrale dell’approccio di Sopra Steria. La tecnologia, infatti, abilita automazione e ottimizzazione per consentire alle aziende di concentrarsi su decisioni a valore aggiunto, attivando processi decisionali collaborativi estesi che consentano la valutazione multi-scenario rischio/beneficio.
Sopra Steria continua a investire in tecnologia e partnership strategiche con soluzioni best of breed, come dimostrano le solide collaborazioni con i principali fornitori di Advanced Planning Systems (APS) e Integrated Business Planning (IBP) come Blue Yonder, Logility, o9, Oracle, Relex e Toolsgroup.
Copertura End-to-End della Catena del Valore Strategy: - Strategic Long and Mid-Range Planning
- Budgeting Network Design and Configuration
- Risk Analysis and Planning
- Procurement Strategy
- Product Portfolio Strategy
Planning:- S&OP
- Financial Planning
- New Product Introduction & Product Lifecycle Planning
- Demand Planning
- Pricing & Promotion Planning
- Inventory Planning & Optimization
- Distribution Planning
- Capacity Planning Procurement Negotiation
- Procurement Planning
- Supply Planning
- Customers and Suppliers Collaboration
Response: - S&OE
- Demand Sensing
- Promotions & Markdown Forecasting
- Assortment Tuning & Execution
- Allocation & Replenishment
Execution: - Multi-Source Allocation & Replenishment
- Order Management
- Production Scheduling
- Customer Services & Returns Management
- Transportation & Warehouse Management